Fjölbreyttur starfskraftur sem finnur fyrir stuðningi, öryggi og hamingju í vinnunni er einn af helstu kostum fyrirtækisins.

Einn af þeim þáttum fjölbreytileika sem hefur í gegnum tíðina gleymst á vinnustaðnum er taugabreytileiki. Hugtakið vísar til mismunar á taugavitrænni starfsemi - eða, einfaldlega, hvernig fólk hugsar. Einstaklingar með taugabreytileika eru þeir sem eru með einhverfu, ADHD, lesblindu, verkstol og fleira. Þessi hópur er meira en 10% íbúa og getur fært stofnunum margvíslega styrkleika og hæfileika.

Hvers vegna er taugabreytileiki mikilvægur?

Það er ekkert leyndarmál að fjölbreytt vinnuafl færir breitt svið af reynslu, bakgrunni og hugsunarhætti að borðinu - og það á kannski sérstaklega við um taugabreytileika starfsmanna.

Það sem áður var talið sjúkdómsástand sem þurfti að lækna eða stjórna, er nú farið að vera viðurkennt sem náttúruleg afbrigði í taugavitrænni starfsemi. Sú staðreynd að taugabreytileikafólk hugsar bókstaflega öðruvísi þýðir að sjónarhorn þeirra getur verið ómetanlegt þegar kemur að lausn vandamála, greinandi hugsun og fleira.

Jafnvel fyrir utan ávinninginn sem þau geta haft í för með sér fyrir stofnanir, eiga einstaklingar með taugabreytileika skilið að finna fyrir því að komist er til móts við þau, stuðningi, og vellíðan á vinnustaðnum eins og hver annar starfsmaður. Margar af þeim áskorunum sem þessir einstaklingar standa frammi fyrir koma frá því að sigla um heim sem var ekki hannaður fyrir þá, heldur fyrir „taugatýpíska“ heila - þess vegna er svo mikilvægt að skapa vinnustað án aðgreiningar.

Hvers vegna að bíða?

Það er mikilvægt að muna að starfsfólk taugabreytileika er ekki alltaf þekkt af vinnuveitendum - þessar aðstæður eru huldar og margir hafa lært að "hylja" hegðunareiginleika sína til að passa inn. Þetta þýðir að það er mikilvægt að allt sé til staðar, jafnvel þótt þú vitir ekki með vissu hvort það eru einstaklingar með taugabreytileika í fyrirtækinu þínu.

Fyrir utan þetta, jafnvel meðal taugatýpískra einstaklinga er mikill náttúrulegur breytileiki í vitsmunalegri starfsemi, sem þýðir að allt sem þú setur upp til að styðja við samstarfsmenn taugabreytileika mun líklega hjálpa restinni af starfsfólki þínu líka.

Hvernig á að byggja upp og styðja við fjölbreytilegt vinnuafl

1. Fræða

Eins og alltaf byrjar það með menntun. Taugabreytileiki er viðfangsefni sem margir munu ekki kannast við og aðeins með því að þjálfa starfsfólk fyrst til að skilja það geturðu búið til gott umhverfi fyrir alla. Allt starfsfólk - en sérstaklega stjórnendur - ættu að þekkja hugtakið og hvað það felur í sér. Ef einstaklingar með taugabreytileika telja sig skiljanlega, mun þeim eðlilega líða betur að tjá sig um það sem þau þurfa á að halda.

2. Gerðu ráðningarferlið þitt aðgengilegt

Atvinnuumsókn og viðtalsferlið er ógnvekjandi fyrir alla, en getur verið sérstaklega erfitt fyrir umsækjendur með taugabreytileika. Einhverfir einstaklingar geta til dæmis átt í erfiðleikum með að halda augnsambandi eða verið með minna sjálfstraust þegar þeir tala. Þeir sem eru með ADHD geta orðið ofviða ef þeir fá mikið af upplýsingum munnlega. Ekki munu allir einstaklingar með taugabreytileika þurfa sömu hlutina, svo lykilatriðið er að gefa umsækjendum tækifæri til að segja þér hvað þeir þurfa í stuðningsfullu og velkomnu umhverfi.

3. Samskipti eru lykilatriði

Mörg vandamálin sem starfsfólk taugabreytileika stendur frammi fyrir þegar þau vafra um vinnuumhverfið stafa af samskiptum. Mismunur á því hvernig heilinn okkar virkar þýðir að samskipti okkar eru líka mismunandi. Ellie Middleton, einhverfur og ADHD aktívisti og efnishöfundur, sver við „hvað við hvenær“ aðferðina. Að koma skýrt á framfæri hvað nákvæmlega þú þarft og hvenær það er, hún segir, "einfaldasta leiðin til að gefa góðar leiðbeiningar fyrir þá með taugabreytileika."

Fyrir allt starfsfólk - taugavíkjandi eða ekki - getur verið gagnlegt að deila því hvernig það kýs að hafa samskipti. Sumir munu bregðast betur við að hoppa í myndsímtal og aðrir við skriflegum leiðbeiningum. Þessu gæti verið deilt einslega með stjórnendum, eða innifalið í tölvupósts undirskrift eða stöðuuppfærslu.

4. Vertu sveigjanlegur

Það hefur verið útbreidd viðurkenning á undanförnum árum að stífni þess að vinna 8 til 4 á skrifstofu er ekki fyrir alla. Að búast við því að allir þrífist í sama vinnuumhverfi og á sömu áætlun er í auknum mæli viðurkennt sem fáránlegt.

Einstaklingar með ADHD finna oft að „tvöföldun líkamans“ - að vinna við hlið einhvers annars - getur aukið framleiðni og getur því haft gott af því að vinna á skrifstofunni. Þeir sem eru með einhverfu, aftur á móti, kjósa kannski rólegt umhverfi til að einbeita sér í. Eitt af því besta sem þú getur gert fyrir starfsfólk þitt með taugabreytileika er að leyfa þeim að ákveða sína eigin dagskrá og velja hvar þau vilja vinna.

5. Hlustaðu

Þegar öllu er á botninn hvolft er engin leið fyrir okkur að skrá alla hluti sem starfsfólk taugabreytileika gæti þurft. Sérhver einstaklingur er öðruvísi - fjölbreytileiki er nafn leiksins hér! Það þýðir að það ætti að vera meginmarkmiðið að skapa umhverfi þar sem starfsmenn telja sig geta opnað sig um það sem þeir þurfa á einstaklingsbundnum vettvangi.

Hvernig bestu vinnustaðir gera það

Við erum stolt af því að viðurkenna stofnanir sem eru á toppnum þegar kemur að taugabreytileika - eins og SAP, þar sem Einhverfa í Vinnunni „veitir umsækjendum á rófinu stuðning á meðan ráðningarferlinu stendur og býður upp á margs konar úrræði til að auðvelda árangur starfsmannsins þegar hann er kominn í starfið.“

Uppbygging – og stuðningur við – fjölbreytt vinnuafl byrjar með gögnum

Að hafa kerfisbundna og samfellda leið til að safna endurgjöf í kringum starfsreynsluna veitir þau gögn og innsýn sem þarf til að búa til vegvísi til að hafa áhrif á jákvæðar breytingar. Safnaðu og greindu reynslu starfsmanna þinna með starfsmannakönnun okkar.